2007年3月20日，学院在多功能报告厅召开干部大会，传达学院党委官塘会议精神，部署我院申办医药大学行动计划及2007年学院各项工作。参加会议的人员有全体校领导、科级以上干部、副高职称以上人员、各民主党派（侨联）负责人及有关人员。会议由陈玉民副院长主持。

焦解歌院长首先传达了“官塘会议”精神。他说，2007年2月28日至3月2日，学院党委在琼海官塘召开了2007年 第一次会议（扩大）。会上，刘军保同志受党委委托，就医药大学设置标准与我院的现状差距作了专题发言。李永春同志作了题为《项目驱动与“三步走”》的总结 发言。本次会议主要讨论：《医药大学设置标准》与我院的现状差距；《澳门新葡萄新京威尼斯123申办医药大学行动计划》；在“项目驱动”中存在的问题；07年 项目工作思路要点；财经工作运行态势；规范财经管理、促进良性循环的财务工作原则；学生工作形势任务，改变思维方式、教育方式、工作方式的基本要求。会 上，全体与会人员围绕刘军保同志的报告和既定的议题，进行了认真、热烈的研讨。大家民主平等，坦诚交流，敞开心扉，畅所欲言，发表了许多建设性的意见。可 以说，本次会议内容既务虚又务实，会风既严肃又活泼，讨论兼具深度和广度，是一 次选题好、内容精、讨论透的会议，也是对“项目驱动”工作进一步深化、细化的一次成果性的体现。

他说,概括起来，本次会议主要有四个方面的成果：成果之一，就是全体与会人员对“三步走”发展战略目标进一步的坚定不移 。学 院第二次党代会提出了坚持“一个中心两个基本点”。几年来，基于对“三步走”发展战略目标的正确性、长远性和前瞻性的深刻理解和科学把握，我们已经牢牢地 确立了这个“中心”。尽管在不同的发展时期和阶段，随着学院内外部环境的变化，学院的中心工作、中心任务可能有所不同，但是，作为学院党委一班人，却从未 动摇过对这个“中心”的坚持，无论学院的发展遇到什么情况，都始终坚持按“三步走”发展战略目标来打造强势新葡萄新京威尼斯，始终坚信这是提升新葡萄新京威尼斯整体办学实力，促进 新葡萄新京威尼斯健康发展的根本途径。“三步走”发展战略目标确实是凝聚新葡萄新京威尼斯人心、带动新葡萄新京威尼斯事业的一面旗帜。大家对这一点高度认同，并且认为不管怎样变换行走的方式， 都不会动摇坚持走下去的决心，而且路会越走越宽 ；成果之二，就是从理论和实践的结合上，重点解决项目驱动的问题 。实 现“三步走”发展战略目标，一定要靠“体制创新”和“项目驱动”。“体制创新”已在我们日常工作管理实践中初显成效。这次会议主要是从理论和实践的结合 上，重点解决“项目驱动”的问题。“项目驱动”是实现“三步走”发展战略目标“两大基点”之一，也是推动学院发展的根本途径。它为我们提供了达到“三步 走”发展战略目标的方法和路子。没有“项目驱动”，“三步走”发展战略目标就是一种空谈，不可能实现。在坚持“项目驱动”过程中，我们把“三步走”发展战 略目标体现到“十一五”规划中，把目标分解为一个个项目。这次会议又把第二步要实现的发展战略目标具体化为《澳门新葡萄新京威尼斯123申办医药大学行动计划》。目标催生 规划，又分解为项目；再由一个个项目运作的成功来驱动事业的发展，越来越接近“三步走”发展战略目标。在这几年“项目驱动”的实践中，虽然经历了很多困 难，但我们一直在坚持，并得到了企业和社会的认可，这是我们的成绩。项目运作，使我们尝到了甜头。项目驱动的重要意义毋庸置疑。“三步走”发展战略目标的 实现要靠“项目驱动”，这是我们经过实践所得出的历史性的结论。要使“项目驱动”发挥更强大的作用，必须认真把握好以下的关键环节和重要原则：㈠“项目驱动”要靠资金的支撑。我 们必须明确，“三步走”发展战略目标的实现，必须要有足够的资金支撑，否则就是空话。资金的筹措要靠“项目驱动”，大项目可以吸引实力雄厚的大企业带来资 金。只有在“项目驱动”中才可以找到解决资金瓶颈问题的方法，进而形成新的健康的融资环境。我们要通过抓项目融资，把“项目驱动”作为筹措资金的主要手 段。要充分领会省委提出的“大企业进入、大项目带动”策略，灵活地将此策略运用到新葡萄新京威尼斯的建设中，加快我们“三步走”步伐；㈡“项目驱动”和“由以往管好医学院，转变为经营好医学院”的观点是一致的。一 方面，基于政府投入不足，学校又必须发展的现实状况，寻求社会和市场的支持，是我们主要的出路。这就需要我们首先树立起经营的理念，进行项目运作；另一方 面，只有立足于经营医学院，只有从计划经济中那些颓废过时的管理理念中转变到市场经济下先进的经营理念上来，才会真正认识到项目的重要和“项目驱动”的重 要性。对于我们的干部来说，判断是否从“管理型”向“经营型”转变，主要看你对项目工作的认识态度和认识程度。因此，“项目驱动”和学院从“管理”转型为 “经营”是相辅相成的。只有抓好项目，抓好经营，才能有效筹措资金，促进学院发展；㈢“项目驱动”要靠观念更新的支持。主 要有这样几个观念需要明确：第一，正确理解“项目驱动”中“驱动”的含义。项目是手段，驱动是目的。通过抓项目，来解决学院发展中的瓶颈问题，实现学院的 发展。项目的驱动作用，对所做事情的成功、职工利益的平衡及学院事业的发展等等，都有显著的促进效果。只要我们在“驱动”上多动脑筋，在具体项目设计和运 作过程中，从长远发展角度去充分考虑它的驱动作用，就不会在某个项目上闭目视听、裹足不前。第二，正确理解“让别人发财，求自己发展”的观念。企业是以盈 利为目的的。与企业合作时要给企业合理的利益空间，这是我们必须清醒面对的现实问题。这里的“让”不是“允许”的意思，而是带有自愿、主动的意味，是“让 利”的“让”；而“求”是指在我们招商引资的吸引力还不够强大的情况下，只能“请求”企业与我们合作来促进学校发展，这是我们现阶段实力较弱的时候不得不 采取的合作策略。我们要用长远发展的战略眼光，在充分考虑合作伙伴利益的前提下，找准利益的平衡点，精心测算，收发有度地与企业建立真诚的合作关系，以求 得学校各项事业的快速发展。第三，正确理解“不求所有，但求所在”、“不求所有，但求所用”的基本观念。这就是说，在和企业合作的过程中，只要企业在我们 学院的“牌子”下，在澳门新葡萄新京威尼斯123的“旗帜”下，按照学院的“统一规划”完成学院交付的建设任务，执行学院的一定职能，或回馈学院一定的效益，我们就和它开 展合作，来扩大学院的规模和提升整体办学实力，并促进连锁效益的发生。这是为寻求学院扩展的新路、实现学院低成本扩张所应持的基本观念。第四，正确处理抓 住机遇和按规矩办事的关系。按规矩办事能够保证事情完成的稳妥性和安定性；抓住机遇是为了在最佳时段把事情做成。虽然这是一对矛盾，但我们是可以处理好和 转化好二者的关系的，关键是有些事情要提前沟通谋划好。当大家的思路一致、观念一致的时候，那么也不排除当场拍板的情况出现，这样机遇就抓住了；对于那些 意见实在不能统一的事情，宁可停下该项目，也不能造成领导间的相互猜忌和不团结；而对于一些未事先谋划的事情，大家一定要一起研究决定,因 为有时操切从事，机遇好像抓住了，但由于没有认真考虑周全，没有沟通协调，结果出现了这样那样的纰漏，实际上是导致了机遇的丧失；如果程序遵守得好，大家 研究得比较透彻，事情办起来也顺利，机遇也就抓住了。所以“按规矩办事”决不是“抓住机遇”的拦路虎，而是真正抓好机遇的保证。这是个实践的课题，也是个 需要人人重视的问题。在抓机遇的过程中，我们要不断总结经验，进一步完善我们的工作程序，使两者有机的结合起来。第五、正确理解“有好项目就有资金”的道 理。只有好的项目才会有好的效益，才会吸引企业家的眼球；有企业参与合作，项目才会有资金的注入。在和企业合作过程中，我们应该在项目的设计包装、策划上 作好文章，让企业充分了解我们的项目的优势之所在，清楚认识我们项目的可预见的回报率，让他们体会到我们“让别人发财”的真诚，吸引资金的投入；成果之三，就是明确了要把申办医药大学作为一个核心项目来运作 。在 此之前，我们以重大项目的形式开展了“迎评”和“申硕”工作。“迎评”是成功的，我们在其中所做的工作和所取得的骄人成绩，引起了良好的社会反响。“申 硕”也为我们下一步的工作奠定了坚实的基础、积累了宝贵的经验。申办医药大学，是我们的核心项目。从“迎评”、“申硕”到申办医药大学，我们可以一脉相承 地把项目运作的方式、方法和技巧保持、发扬及创新下去，使我们能做到主动面对工作中的难题。经验说明，只要从项目驱动、项目运作的角度来完成一些重大的课 题，就能很好的达到预期的目的。这次会议又把我们第二步发展战略目标分解成具体的申办医药大学的行动计划，并把申报医药大学的最后期限锁定在2010年。 要求相关部门对《澳门新葡萄新京威尼斯123申办医药大学行动计划》中的七个方面内容分别作出具体的、操作性强的、能体现解决问题具体办法的专项计划，来作为我们申报医药 大学的项目驱动实施方案，按照项目运作的套路，有组织、有计划、有步骤地进行。我们必须像“迎评”那样，从各个方面给予充分的保障，为项目运作创造有利条 件，而且从现在开始，就要有计划地做好申办工作的动员和对内对外宣传、协调工作，调动院内外一切积极力量，唱响向医药大学进发的主旋律 ；成果之四，就是正确理解“学生的就业水平是学校生存和发展的生命线”的观点 。招 生和就业是高校工作最基本的两个环节。一方面，学生就业率高，说明我们培养的学生能很好的满足社会的需要，符合社会的要求，我们的教育教学质量是优秀的， 这必然为新葡萄新京威尼斯造成良好的社会影响；另一方面，好的社会影响和高的就业率，又必然吸引更多的有志青年投身到新葡萄新京威尼斯的怀抱学习，为学院带来规模效益。这种“出 口”通畅带动“入口”兴旺的良性循环关系，是保证学院健康可持续发展的极其重要因素。但我们现在的大部分学生还面临着就业的压力，所以，提高学生的就业水 平和就业率是迫在眉睫的问题。我们的教育方针是“面向基层，服务社会”，这就指明了学生的就业方向，可以把这个作为我们就业服务的导向。试想，从现在做 起，到我们正式申办大学时，学生的就业率如果达到一个非常理想的水平，那将会成为我们申办成功的最大动力。只要转变观念，创新机制，视野自然就会豁然开 朗，这是在市场经济条件下促进高等医学教育改革与发展的必由之路。因此，我们要真正实现学生工作中思维方式的转变、教育方式的转变和工作方式的转变，以创 新的精神，采取有效的办法提高学生的就业水平和就业率。

他说，本次会议开得非常成功，之所以如此，与主持人的艺术、主题的鲜明、会风端正，与会者的认真投入是密 不可分的，是一次成果显著的会议。我们按照“三步走”发展战略目标要求，明确了在新的形势下申办医药大学的“行动计划”，深化了对“项目驱动”在学院发展 中的重要地位的认识。希望大家把本次会议的精神宣传好、领会好、贯彻好、运用好，为“三步走”发展战略目标的实现做出不懈的努力！

他指出，传达会议精神，主要是为了贯彻落实。今年行政工作的思路：一、继续落实“十一五”规划，为申办医药大学作好准备 。我 院“一总五分”六大规划体系已经全面启动。今年要按照申办医药大学的有关标准，全面启动和落实本科专业建设工程、本科教学质量工程、教学质量控制完善工 程、申硕与研究生教育发展工程、科研促进工程、百名博士工程、新办专业师资建设工程、学术骨干建设工程、校园建设用地扩征工程、校舍建设工程、教学科研设 备及图书购置工程、附属医院建设工程、热带医学教育工程、全科医学教育工程、健康经济建设工程、学生就业促进工程等十六个工程，并以项目工作的形式加以推 动，争取四年后使我院的软硬件建设和综合办学实力基本达到教育部《普通本科学校设置暂行规定（2006）》的标准，并于2010年8月底前完成申办医药大学的材料工作 ；二、规范财经管理，防范财经风险，增加财经收入 。财经工作是学校的命脉。今年学院财经工作的基本思路是：通过努力，使财务运行在 平衡区间和良性循环轨道，扫清前几年搬迁、评估大量投入后带来的经济障碍。具体来说，就是在争取财政拨款的同时，打好校企合作、校际合作牌子，积极推动产 学研一体化的运作，积极发展热带医学和健康经济，拓宽融资渠道，增强融资力度；在充分挖掘潜力，加强创收的同时，努力建设节约型校园；加强财务制度建设， 继续规范财经秩序，防范财经风险；要做好今年财务预算，切实加大审计工作力度，做好资金使用的效益考核。办大项目，如校园基础设施投入、教学仪器设备添置 等，尽量不用学校的钱，主要靠政府拨款或与企业合作；改善师生员工生活待遇，则通过创收来解决；三、努力构建具有活力的学生就业工作体制与机制。学 生工作是学校的核心工作。我们要坚持“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的工作理念，把此项工作扎扎实实抓好。做好学生工作，就业工作是关 键。为此，要把学生就业作为学生工作的突破口。通过加强对大学生就业市场动态的变化研究，注意跟踪调查学生的就业情况，了解社会对学生专业方向的需求，全 面开展毕业生的评价调查，及时对教学计划做出调整，真正实现学生工作中思维方式的转变、教育方式的转变和工作方式的转变，切实提高学生的就业水平和就业 率。

他强调，为确保以上三大工作的落实，特提几点要求：一、要牢固树立正确的“项目驱动”观。全省实行“大企业进入、大项目带动”战略以来，成效显著。新葡萄新京威尼斯面临的发展形势有了新的变化，和以前相比，我们需要和大企业合作开发的机遇和大项目都增加了。如我院西海岸的1500亩土地、城西校区的300多亩土地，以及在谈的三亚养生基地1000多 亩等的开发都需要和大企业合作，这都是大项目。目前南昌科技集团、吉林翰星集团等大企业有意与我院合作。在和企业合作中，我们要打好规划、设计、包装 “牌”，注重新葡萄新京威尼斯的“品牌效应”，创造新葡萄新京威尼斯的“概念平台”，把“大企业进入、大项目带动”战略运用到医学院来，实现新葡萄新京威尼斯的“眼球经济”。大家要树立正确的 “项目驱动”观，要热衷于项目驱动事业，以“项目”论英雄，争当“项目院长”、“项目部长”、“项目主任”、“项目员工”，在项目运作上继续发挥推波助澜 的作用；二、要进一步提高执行力。申 办医药大学的目标确定之后，要狠抓落实。去年提倡从沟通、用人、授权、制度、纪律“五大细节”入手提高执行力，效果很好。今年仍要强调这“五大细节”，进 一步提高执行力，特别是项目操作的执行力。要发扬罗文精神，牢固树立“时间就是生命，效率就是金钱”观念，切实转变工作作风，加快项目工作进程；三、要努力构建促进学院发展的良好的内外部环境。良 好的内外部环境是项目驱动的一大关键。一方面，要充分利用海南省的自然资源、附属医院的医疗服务等优势，构建多层次、全方位的外联活动平台，拓宽和加强校 外关系，争取外援。另一方面，要努力培育良好的校风，强调诚信立校，打造和谐新葡萄新京威尼斯，凝聚全院人心，从内部环境上推动学院的发展。

刘军保副院长从我院申办医药大学的总体要求、工作思路、主要目标、实施计划、保障体系五个方面对我院申办医药大学行动计划做了细致的宣讲。

李永春书记在会上作了重要讲话。 他说，在 学院第二次党代会上我们提出了“三步走”的发展战略目标，几年来我们紧盯着这个目标不懈努力，我们“三步走”发展战略目标的第一步现在可以说已经基本实现了，第二步就是申办医药大学，这 是历史赋予我们的任务，为此，我们制订了创办医药大学的行动计划，这个计划就是一个战斗的方案。实现“三步走”发展战略目标 ，我们新葡萄新京威尼斯要经历三大战役，第一大战役就是迎评申硕，这个战役已经基本完成，第二大战役就是创办医药大学，为2010年8月 申报医药大学做好一切准备，第三个战役就要办出特色，这种特色要独一无二，这三个战役是紧密联系在一起的，特别是第二个战役，对 此，我们在认识上要有个突破。

他强调，创办医药大学是省委省政府对我院的要求，是海南社会发展的需要，也是学校生存和发展的需要。要打好第二个战役，我们也要象打好第一个战役一样，备水一战，全院上下要树立决心和信心，要有紧迫感。

他指出，对照医药大学的标准，我们在许多方面还有不小差距，要走好第二步，我们还面临许多困难，但第二次党代会，我院确立了“三步走”的发展战略目标 这个中心以及体制创新和项目驱动这二个实现这一目标的途径，几年来的实践证明，我们走的路子是正确的，在其中我们也积累了许多成功的经验，只要我们上下齐心协力，认真贯彻二次党代会精神，执着奋斗，我们有决心和信心一定能够到达胜利的彼岸。

在谈到如何抓好项目驱动工作时，李书记对群众关心的我院“硕博楼”、“附属医院外科大楼”、“数字化多功能图书馆大楼”、“新葡萄新京威尼斯名士苑”等项目进展情况做了简要说明。

李书记的讲话，鼓舞人心，催人奋进，吹响了我院向医药大学进军的号角。

会议期间，陈玉民副院长宣读了海南省委关于学院党委副书记肖玉明同志退休的决定，肖玉明同志在会上做了即席演讲，随后，李永春书记代表院党委发表讲话，对 肖玉明同志在任期间的工作给予高度评价，并表示衷心感谢，会场全体同志也起立以热烈的掌声对肖玉明同志对我院做出的贡献表示崇高的敬意！

海南电视台对本次会议做了专题报道。

◆◆◆学院2007年干部大会实况转播（视频）